近日，由公司投資在建瓏樾華府項目工程部、質(zhì)安部、物資部、綜合辦等各部室負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理姚良等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對項目所屬的A、B、C三個區(qū)域的施工進(jìn)度、施工計劃、質(zhì)量安全、文明施工、成本管理、物資管理、后勤管理等進(jìn)行了綜合大檢查，檢查目的旨在督促各區(qū)域、各合作隊伍進(jìn)一步優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)施工內(nèi)控管理，協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工重難點(diǎn)問題、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，持續(xù)落實好各項防范措施、提高警惕性，并強(qiáng)化項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、設(shè)備等管理方面的執(zhí)行情況。

      在檢查中，檢查組對三個區(qū)域、九個合作隊伍、各作業(yè)工點(diǎn)、臨時存放點(diǎn)、以及鋼筋料場采取了看現(xiàn)場、聽匯報、問情況、提問題、查資料、核臺賬、對記錄等方式，開展了全方位、寬領(lǐng)域的檢查，分別詳細(xì)檢查了各區(qū)域節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的制定情況，各工點(diǎn)的資源配置和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實情況，以及現(xiàn)場材料管理、材料存放、標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置情況，安全紅線管理情況，現(xiàn)場安全質(zhì)量通病問題落實情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工管理情況等。

       每檢查完一個區(qū)域，檢查人員匯報檢查情況，同時各部門根據(jù)檢查情況認(rèn)真分析目前項目進(jìn)度、合同管理、計量支付、質(zhì)量安全管理、文明施工及現(xiàn)場存在的問題和對存在的問題采取好的建議和做法等。各部室就檢查存在的問題和采取的措施做了表態(tài)發(fā)言，對檢查存在的問題抓緊落實整改、及時閉合，逐步消滅各類問題。

       通過此次月度綜合大檢查不僅及時查找出各區(qū)域和合作隊伍項目管理中存在的各種問題，也增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員之間的學(xué)習(xí)交流，對于推動瓏樾華府項目管理提升，促進(jìn)項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化起到了重要的推進(jìn)作用。